1、協(xié)助總經(jīng)理制訂全院的月度、季度和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行方案，并組織落實(shí)；
3、參與醫(yī)院各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元資源的配置方案，體現(xiàn)資源**利益化；
4、組織制訂運(yùn)營(yíng)流程、規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范制訂，并督導(dǎo)執(zhí)行；
5、組織引進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理前沿信息，進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理革新；
6、組織運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)，市場(chǎng)研究及消費(fèi)者研究；
7、負(fù)責(zé)全院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升；
8、負(fù)責(zé)醫(yī)院產(chǎn)品的整體規(guī)劃，并指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進(jìn)及現(xiàn)有產(chǎn)品的業(yè)績(jī)提升；
9、組織擬定產(chǎn)品價(jià)格方案，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
10、督導(dǎo)客戶服務(wù)及會(huì)員管理工作的開(kāi)展；