1.在院長、主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。 
2.負(fù)責(zé)制訂符合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的護(hù)理部工作計(jì)劃及系列配套方案。 
3.負(fù)責(zé)制訂“以病人為中心”的護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。設(shè)計(jì)人性化護(hù)理的服務(wù)流程，及時(shí)發(fā)展問題、并進(jìn)行完善提升。 
4.負(fù)責(zé)護(hù)理人力資源的管理。參與護(hù)理人員甑選、各級(jí)護(hù)理人員合執(zhí)業(yè)。負(fù)責(zé)制定各科室護(hù)理崗位職責(zé)，合理配備護(hù)理人員。制訂考核細(xì)則，每年對護(hù)理人員進(jìn)行考核，為院長、分管院長提供護(hù)理人員績效考核的依據(jù)。 
5.注重病人安全管理，負(fù)責(zé)護(hù)理操作流程、管理規(guī)范的制訂，切實(shí)組織實(shí)施。采用多種形式（每日應(yīng)急班巡查、臨時(shí)抽查、每月質(zhì)控檢查）監(jiān)控各項(xiàng)流程、規(guī)范的實(shí)施情況，并及時(shí)反饋、總結(jié)。 
6.深入臨床科室，對危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決和處理臨床護(hù)理工作中的疑難問題。 
7.負(fù)責(zé)制訂在職護(hù)理人員的培訓(xùn)、梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。組織全院各類護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)查房和專業(yè)培訓(xùn)。 
8.幫助護(hù)士長設(shè)定部門目標(biāo)，使其與醫(yī)院/護(hù)理部的目標(biāo)一致，并及時(shí)對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)。 
9.主持召開護(hù)理管理委員會(huì)會(huì)議，評析各類護(hù)理事件，及時(shí)識(shí)別本部門不安全因素及低效運(yùn)作流程并組織改進(jìn)。 
10.組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，了解國、內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)并推廣應(yīng)用。 
11.負(fù)責(zé)新建、新開病區(qū)護(hù)理相關(guān)流程設(shè)計(jì)及物品準(zhǔn)備。 
12.密切與各科室、各部門的聯(lián)系、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。