首先，人力資源規(guī)劃職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，人員配置計(jì)劃與人力資源成本預(yù)算；
二、負(fù)責(zé)對(duì)組織設(shè)計(jì)及組織優(yōu)化提供建議，并組織各部門進(jìn)行部門職責(zé)的編寫；三、負(fù)責(zé)對(duì)組織的崗位進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，完善以及崗位說(shuō)明書編寫；
四、負(fù)責(zé)合理進(jìn)行人事調(diào)配，并及時(shí)修正人力資源政策制度，能力資源處于良性狀態(tài)。
其次，人員招聘職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘渠道的選擇，招聘費(fèi)用預(yù)算，構(gòu)建人才招聘評(píng)價(jià)體系；
二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行招聘。
第三，員工培訓(xùn)管理職責(zé)。
一，負(fù)責(zé)按照人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作；
第四，公司績(jī)效管理職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)組織制定并完善績(jī)效管理體系；
二、負(fù)責(zé)組織擬定績(jī)效考核的指標(biāo)和制度，組織績(jī)效考核并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析反饋；
第五，其他
一、負(fù)責(zé)人事檔案的保管，員工支撐評(píng)估，員工進(jìn)行，升職管理工作；
二、負(fù)責(zé)后備干部梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；
三、負(fù)責(zé)參與傳播和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)用良好的企業(yè)文化來(lái)持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。