一、招聘與配置： 招聘計(jì)劃梳理，統(tǒng)籌分配招聘渠道，完成招聘流程優(yōu)化和招聘需求；進(jìn)行人才庫的搭建與人才儲(chǔ)備； 二、薪酬與績效： 薪酬：根據(jù)公司的發(fā)展變化，設(shè)計(jì)制定并優(yōu)化不同發(fā)展時(shí)期的薪酬體系,根據(jù)公司發(fā)展階段及當(dāng)下狀況，設(shè)計(jì)過多種類型薪酬體系，保障薪酬體系市場適應(yīng)性、激勵(lì)性、本土性、實(shí)時(shí)性； 績效：制定崗位職責(zé)說明書，并從中提取績效考核點(diǎn)，制定各部門績效文件，績效指標(biāo)及制度，并按月度執(zhí)行及季度執(zhí)行，進(jìn)行日?？冃лo導(dǎo)面談，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化。 三、制度制定：協(xié)助公司業(yè)務(wù)需求輔助制定相應(yīng)管理制度，并對制度執(zhí)行解釋權(quán)。四、培訓(xùn)：通過對公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)研,獲取,以及結(jié)合公司項(xiàng)目進(jìn)展情況，搭建整個(gè)公司培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)制度，確定培訓(xùn)計(jì)劃；包含常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，快速培訓(xùn)計(jì)劃； 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃（包含課題，授課方式，內(nèi)部講師，參訓(xùn)學(xué)員），執(zhí)行培訓(xùn)制度；。 五、員工關(guān)系： 熟悉公司各個(gè)部門及崗位的工作內(nèi)容，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，保持與公司各員工高頻率的溝通，計(jì)劃性，階段性地進(jìn)行溝通計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理溝通中暴露的問題，各人員都能順利推進(jìn)工作，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo); 入轉(zhuǎn)升離各環(huán)節(jié)流程及文檔設(shè)定及優(yōu)化，流程，并盡可能避免勞務(wù)糾紛； 六:企業(yè)福利的制定:根據(jù)公司實(shí)際情況，制定福利活動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；七、 企業(yè)文化的搭建，建立、宣傳公司愿景，使命，價(jià)值觀等，培訓(xùn)適合不同層次人才發(fā)展的沃土和噴發(fā)式的正能量。