1、根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全年戰(zhàn)略及銷售指標(biāo)，分解銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)銷售指標(biāo)細(xì)化，并執(zhí)行到位，對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)完成負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)搭建銷售管理體系，把產(chǎn)業(yè)園的資源轉(zhuǎn)化成可銷售的商品，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期及短期的銷售計(jì)劃及銷售策略。

3、并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升、管理和監(jiān)控，所管銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核，激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

3、依據(jù)銷售部管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，制作流程化管理，提升適用性和操作性，并對(duì)其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控并對(duì)銷售的款項(xiàng)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出預(yù)測(cè)。

6.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的年度銷售目標(biāo)。

7、對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。