1、認(rèn)真落實(shí)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全院醫(yī)療、業(yè)務(wù)及行政、總務(wù)工作,對(duì)醫(yī)院的人財(cái)、物及設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)度。對(duì)醫(yī)院工作的重大問(wèn)題，經(jīng)集體討論后由院長(zhǎng)做出決策。制定醫(yī)院工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
2、科學(xué)管理醫(yī)院，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，提高工作效率和效益。
3、教育職工樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，建立具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生