“太和縣中醫(yī)院的發(fā)展變化，是一本可讀的書。”1958年6月，應時勢需要，位于西大街的城關衛(wèi)生所更命名為太和縣中醫(yī)院，時草房16間，設置病床13張，共有職工13人。1964年3月，因發(fā)展需求，在北大街購買土地4.7畝，建房60余間，醫(yī)院由此遷址，設置床位56張，共有職工45人。直到80年代初，還只是20來間門診，三排破舊的病房，總面積不足1700平方米；設置床位128張，共有職工91人，年門診病人2.7萬人次，出院病人不足0.1萬人次，業(yè)務收入20來萬元，醫(yī)療設備不足2萬元，固定資產(chǎn)20多萬元。中醫(yī)院向何處去我院的發(fā)展引起縣委、縣政府領導的高度重視。1983年3月，李福同臨危受命出任院長，從此開始了中醫(yī)院發(fā)展史上艱辛的探索歷程。這是一部艱苦奮斗、勤儉建院史。為拓寬發(fā)展空間，李福同院長上任伊始就帶領全院干部職工實施了“搬遷醫(yī)院”方略。建院歷程極為艱苦，為了節(jié)省資金，我們建材自行購買，自己裝卸；門窗自行安裝，自己油漆；水電自行設計，自己施工；就是院內小河也是職工加班加點挖成，從而鑄就了艱苦奮斗、勤儉建院的中醫(yī)院精神。正是這種精神，激勵中醫(yī)院人先后征地八次，建設了門診樓、醫(yī)技樓、制劑樓、血站、老年公寓、外科病房大樓、內科病房大樓、急診社區(qū)綜合大樓……這是一部求實創(chuàng)新、銳意改革史。面對當初人浮于事、人心渙散的局面和亟待解決的職工“吃飯”問題，在遷建醫(yī)院的同時，李福同院長又帶領院領導班子頂壓力、冒風險進行改革。我們從最初的所謂“”開始，在取得成效的基礎上，又推行了用人制度改革、分配制度改革、職稱制度改革、后勤社會化改革等一系列改革，從而使醫(yī)院逐步走出困境，邁上發(fā)展的快車道。這是一部以人為本、服務民眾史。我們始終把滿足病人的需求作為出發(fā)點，1991年創(chuàng)辦了急救中心，在全國率先實行急救“四免”；1994年創(chuàng)辦了太和縣公共汽車公司；1996年成立文工團、2000年成立電影放映隊，開展送戲送電影下鄉(xiāng)和義診活動；1997年建立了扶貧病房；2002年建起了老年公寓…我們始終堅持以低廉的價格服務病人，以優(yōu)質的服務贏得病人，并不斷實施“民心工程”，切實緩解了“看病難、看病貴”問題。這是一部中醫(yī)立院、突出特色史。我們始終把創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)作為醫(yī)院的發(fā)展目標，突出中醫(yī)特色和優(yōu)勢，努力辦成“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的中醫(yī)特色醫(yī)院。目前，我院實際開放床位1200張，設有24個臨床科室、42個?？茖２￠T診。肝病科納入--重點科室，骨傷科、腫瘤科、心腦科、針灸科、推拿科等為省級重點科室，婦產(chǎn)科康復中心、非藥物治療中心以及小兒科的中藥穴位外敷等均形成濃厚的特色。這是一部科學管理、創(chuàng)建提升史。我們始終堅持以嚴明的制度規(guī)范行為，以醫(yī)院文化凝聚人心，以強化“三基”打造質量，以科研建設鑄就品牌，以爭先進位提升內涵，從而實現(xiàn)了從全縣先進單位到全市先進單位，從全省文明醫(yī)院到全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位，從中醫(yī)學院教學醫(yī)院到中醫(yī)學院附屬醫(yī)院，從“二甲”中醫(yī)院到“三甲”中醫(yī)院的輝煌跨越。目前醫(yī)院占地已達127畝（其中中藥飲片廠、中藥制劑室占地40畝），醫(yī)療用房面積達10.7萬平方米；固定資產(chǎn)達3.4億元，醫(yī)療設備總價值達9000多萬元；此外，5萬平方米的新門診綜合樓項目建設正在籌劃中，預計年底前即可動工?，F(xiàn)有職工1106人，其中專業(yè)技術人員920人，高級職稱49人，中級職稱215人，碩士研究生67人（三年內可達80人）；年門診病人52萬人次，出院病人3.4萬人次，病人幅射到河南、山東、亳州等周邊十多個縣市。讓我們沿著跋涉者的足跡，走進歷史，去感受太和縣中醫(yī)院的發(fā)展變化……