一、招聘管理（優(yōu)化系統(tǒng)人力資源結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊儲備）
1、擴充招聘渠道（常規(guī)網(wǎng)站維護、**人才管理層推薦機制、校招項目、招聘app）；
2、縮短招聘周期：（招聘工具的制作與推廣、外部人才儲備庫建立與維護）；
3、提升人員需求精準度：（任職資質(zhì)分析及溝通、面試背調(diào)獲取關(guān)鍵信息、面試官招聘技巧提升）。
二、培訓管理
1、了解業(yè)務部門需求，針對有需求的業(yè)務部門進行相關(guān)知識的培訓；
2、提升業(yè)務部的專業(yè)技能，提升績效，同時幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃；
3、培訓效果評估
二、人才發(fā)展
1、優(yōu)化內(nèi)部推薦機制（完善現(xiàn)有制度并組織宣講）；
三、員工關(guān)系管理
1、試用期管理（試用期訪談、評估、轉(zhuǎn)正、總結(jié)）；
2、離職管理（離職訪談，離職率有效分析）；
3、員工關(guān)懷（各類函發(fā)放及更新、入職關(guān)懷、階段性訪談）；
4、負責員工關(guān)系管理前期的項目計劃，時間把控，項目執(zhí)行等工作，有效提升員工滿意度，宣傳企業(yè)文化，幫助員工提升績效等；
四、項目性工作
1、校園招聘項目：
（前期準備）篩選合適院校、建立友好關(guān)系、準備校園招聘資料、起草校園招聘規(guī)劃及ppt制作、聯(lián)系院校宣講時間等；
（實施階段）宣講前的宣傳、宣講、無領導小組討論、1對1面試、結(jié)果的統(tǒng)計及反饋；
（效果評估）：結(jié)果統(tǒng)計、校園招聘存在的問題及進行總結(jié)，校招結(jié)束后獨立制作校園招聘手冊，將過程中存在的問題及改進的方法進行反思、總結(jié)。
2、實習生項目：
前期聯(lián)系：對校園招聘來的實習生進行前期溝通，確認入職培訓時間等；
入職后關(guān)注：持續(xù)關(guān)注實習生**動態(tài)，為其提供更多幫助，提高轉(zhuǎn)化率等。
3、優(yōu)化內(nèi)部流程項目：針對人力制度對業(yè)務部門進行宣講與滲透，促使他們按制度標準執(zhí)行；
4、參與項目：薦才計劃項目、外部人才庫項目、職業(yè)發(fā)展通道項目、績效落地項目等
5、企業(yè)文化參與：季刊的參與制作（刊物的收集、校對，藝術(shù)設計、排版、宣傳等）
6、微信公眾平臺維護：招聘公眾號的建立與維護、軟文的設計與發(fā)布、活動的設計與發(fā)起等。