一.完成公司各項工作任務(wù)。 1.制定生產(chǎn)計劃。2.組織生產(chǎn)前檢查確認(rèn)，人、機(jī)、料、法、環(huán)到位，符合GMP要求。3.生產(chǎn)前詳細(xì)安排各崗位人員工作計劃。4.下達(dá)生產(chǎn)指令，核對生產(chǎn)指令正確無誤。5.安全生產(chǎn)。 
二．產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 1.組織完成車間GMP文件、記錄。按照GMP和產(chǎn)品工藝規(guī)程組織生產(chǎn)。2.監(jiān)督生產(chǎn)中各項關(guān)鍵工藝參數(shù)符合規(guī)定。監(jiān)督車間生產(chǎn)用物料正確無誤。3.監(jiān)督車間人員培訓(xùn)合格后上崗并按崗位操作規(guī)程操作。4.監(jiān)督車間環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)定。 
三．產(chǎn)品收率符合公司規(guī)定。 1.監(jiān)督控制每個生產(chǎn)工序物料平衡和收率情況符合規(guī)定。2.發(fā)生偏差立即組織調(diào)查，評估風(fēng)險，控制糾正，積極預(yù)防。 
四．生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)正常。 1.監(jiān)督廠房、設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等各項驗證完成，文件記錄審核存檔。2.監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)、檢定計劃制定和實施。3.監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)日常使用、維修、變更情況和記錄。 
五．車間成本控制符合公司規(guī)定。 1.協(xié)助財務(wù)，計算確定生產(chǎn)期間水、電、氣、耗材、人力等成本。2.將成本指標(biāo)下發(fā)各管理人員，制定獎懲制度。3.合理安排生產(chǎn)計劃和非生產(chǎn)人員組織，控制工時、水電及物料消耗。 
六．車間組織機(jī)構(gòu)、活動正常。 1. 按公司培訓(xùn)計劃，監(jiān)督完成GMP、安全、專業(yè)知識等培訓(xùn)工作。2．每月組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行GMP自查并完成整改記錄。3.?每周組織召開6S例會，負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、完善、總結(jié)、制度。4. 參與接待各級主管部門檢查并認(rèn)真組織整改。