1、按照公司確立的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制訂公司的整個運(yùn)營方針、策略、運(yùn)營管理計劃和方案，并組織實(shí)施，公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。
2、負(fù)責(zé)為公司重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告，定期為公司提出企業(yè)運(yùn)營狀況分析和前景預(yù)測報告。
3、負(fù)責(zé)主持公司運(yùn)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，建立精簡、**的操作架構(gòu)體系，協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的運(yùn)營機(jī)制。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理項目的運(yùn)營工作，抓好全局工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，負(fù)責(zé)召集每月工作例會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，及時通報公司運(yùn)營管理情況，布置檢查督辦工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。
5、根據(jù)公司的發(fā)展及市場出現(xiàn)的新情況，對現(xiàn)行項目流程、制度作出適應(yīng)市場的調(diào)整。6、負(fù)責(zé)達(dá)成所轄項目的各項經(jīng)營指標(biāo)
7、宣貫企業(yè)文化，以核心價值觀為動力，調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)經(jīng)營部整體合作意識，嚴(yán)格管理制度，形成合力，提高操作水平。
8、在整體運(yùn)行過程中，完善、健全各制度，負(fù)責(zé)所轄各項目與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。。9、詳細(xì)了解各部門的運(yùn)營情況，檢查各部門主管的工作情況，進(jìn)行一體化管理。