1、制度制定與落實監(jiān)督：負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制定、修改、完善，指導(dǎo)責(zé)任部門組織實施和監(jiān)督落實；每季度對各體檢中心進(jìn)行質(zhì)量檢查或抽查，并提出整改措施和獎懲方案。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)公司體檢質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，每季度召開質(zhì)量管理委員會會議，分析質(zhì)量管理中的問題，提出整改意見，督促整改落實；定期檢查各體檢中心及子公司月重大陽性結(jié)果匯總及上報工作，定期召開醫(yī)療質(zhì)量工作會議，提出持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量工作意見和建議。
3、醫(yī)療糾紛、事故處理：組織醫(yī)療專家對各體檢中心的醫(yī)療事故的鑒定工作，并協(xié)助重大醫(yī)療事故、糾紛的處理。
4、員工準(zhǔn)入與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)審核中高級醫(yī)務(wù)人員入職準(zhǔn)入要求和新任體檢中心主任的任職要求；負(fù)責(zé)制定全公司醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)計劃并督導(dǎo)實施。
5、部門管理：負(fù)責(zé)部門人力規(guī)劃，并對擬配置人員進(jìn)行考核選拔；負(fù)責(zé)下屬工作目標(biāo)的制定及培訓(xùn)，指導(dǎo)其工作任務(wù)的達(dá)成；并對其績效考核和獎懲；根據(jù)公司費用預(yù)算的要求制定本部門的預(yù)算費用，并對費用實際情況根據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。
6、其他工作：根據(jù)公司需要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。