一、工作內(nèi)容：1、制定門店年度、月度銷售及利潤目標(biāo)，分解至各崗位并監(jiān)督執(zhí)行，通過促銷活動、品類優(yōu)化等推動目標(biāo)達(dá)成。
2、分析門店經(jīng)營數(shù)據(jù)（如客流量、客單價、復(fù)購率），識別經(jīng)營問題，制定改進(jìn)策略，提升門店整體盈利水平。
3、組織員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與服務(wù)意識。
4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理內(nèi)部矛盾，營造積極協(xié)作的團(tuán)隊氛圍，保障門店高效運轉(zhuǎn)。 
5、制定并落實門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督員工服務(wù)流程，確保為顧客提供專業(yè)、高效、貼心的服務(wù)。
6、收集顧客反饋，結(jié)合市場趨勢優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，提升整體消費體驗。