口腔矯正醫(yī)生，華西相關(guān)背景或和華西同等背景，技術(shù)過(guò)關(guān)；有創(chuàng)業(yè)精神

華西年輕醫(yī)生的危機(jī)：
1、技術(shù)貶值危機(jī)：90％華西畢業(yè)生在三甲醫(yī)院淪為“種植流水線操作工“，復(fù)雜病例由主任壟斷——來(lái)縣城連鎖，你空間巨大
2、職業(yè)天花板危機(jī)：35歲難晉升主任醫(yī)師，縣域連鎖提供合伙人直升通道
3、事業(yè)危機(jī)：永遠(yuǎn)是打工者或單店牙科老板， 牙科醫(yī)生大多擅長(zhǎng)專業(yè)而不擅長(zhǎng)其他——來(lái)縣城，一起做一個(gè)強(qiáng)大的品牌


四川達(dá)州萬(wàn)源致美口腔：2019年成立，篳路藍(lán)縷；
致美口腔目前一家店，我們有個(gè)小目標(biāo)就是牙科界海底撈（連鎖+好口碑），海底撈從簡(jiǎn)陽(yáng)4個(gè)桌子的火鍋店走向全國(guó)，致美口腔從萬(wàn)源1家店將來(lái)走向全國(guó)；


我們現(xiàn)在合伙人3人，新的一位合伙人是2025加入的，致美口腔的優(yōu)勢(shì)：
1、致美：小而精氣神十足
雖小，但生產(chǎn)關(guān)系先進(jìn)，每個(gè)人動(dòng)態(tài)CEO，扁平化管理，傳統(tǒng)公司是控制性授權(quán)，我們是信任模式的授信，生產(chǎn)關(guān)系改變，生產(chǎn)力有機(jī)會(huì)巨大提升
如高鐵一樣每個(gè)人都帶發(fā)動(dòng)機(jī)，有機(jī)會(huì)趕超如綠皮火車或動(dòng)車的其他品牌
2、致美愿景：有一點(diǎn)小理想，爭(zhēng)取做牙科界海底撈
會(huì)吸引到很多一二線優(yōu)秀人才加盟，農(nóng)村包圍城市
3、致美價(jià)值觀
員工第一，客戶第二，以?shī)^斗者為本；
管理層服務(wù)一線團(tuán)隊(duì)，整個(gè)公司服務(wù)客戶；授信，讓聽得見炮聲的一線團(tuán)隊(duì)成為動(dòng)態(tài)CEO，快樂(lè)的動(dòng)態(tài)CEO員工創(chuàng)造快樂(lè)的客戶；
4、懂品牌，如蘋果，成為用戶心智強(qiáng)勢(shì)品牌利潤(rùn)和業(yè)績(jī)占據(jù)半壁江山以上
大多同行是商標(biāo)，商標(biāo)紅海；我們下一步做品牌，用戶心智是藍(lán)海（新合伙人2025年10月才加入，改名和品牌體系化打造逐步進(jìn)行）
5、客戶可復(fù)制，比同行多一條腿：團(tuán)體客戶
新的合伙人體檢行業(yè)10多年，致美口腔客戶是2B+2C兩條腿，同行大多只有2C一條腿
6、職業(yè)發(fā)展
我們以內(nèi)部提拔為主，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為店長(zhǎng)、區(qū)域總經(jīng)理、醫(yī)療總、內(nèi)部合伙人
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
參考胖東來(lái)，只不過(guò)現(xiàn)在小，以后胖東來(lái)有的，我們可能都有
8、組織力： 我們采取的是教員先進(jìn)的組織模式，發(fā)揚(yáng)黨員和先鋒隊(duì)的模范帶頭作用，把支部建在門店一級(jí)，強(qiáng)大的組織保障，是我們將來(lái)趕超同行并有機(jī)會(huì)成為知名品牌的核心密碼之一；