品牌設(shè)計師：

工作內(nèi)容：

1、產(chǎn)品設(shè)計
2、裝修將來按照定位理論來設(shè)計
3、線上線上整體的品牌系統(tǒng)設(shè)計和品牌打造
4、其他與品牌相關(guān)的方方面面工作

基本要求：
1、設(shè)計專業(yè)知識
2、有創(chuàng)業(yè)精神；
3、有相同的價值觀
4、懂定位和視覺錘更好

你是張良，你是蕭何，你是韓信，我們就做劉邦，給你們提供服務(wù)；我們一起把品牌做大做強，一起去實現(xiàn)一個偉大的使命愿景，在這個平臺上，我們都是主人翁，都是動態(tài)CEO，管理層為一線團隊服務(wù)，整個團隊所有人都服務(wù)客戶的新型組織；

華西年輕醫(yī)生的危機：
1、技術(shù)貶值危機：90％華西畢業(yè)生在三甲醫(yī)院淪為“種植流水線操作工“，復(fù)雜病例由主任壟斷——來縣城連鎖，你空間巨大
2、職業(yè)天花板危機：35歲難晉升主任醫(yī)師，縣域連鎖提供合伙人直升通道
3、事業(yè)危機：永遠是打工者或單店牙科老板， 牙科醫(yī)生大多擅長專業(yè)而不擅長其他——來縣城，一起做一個強大的品牌

四川達州萬源致美口腔：2019年成立，篳路藍縷；
致美口腔目前一家店，我們有個小目標就是牙科界海底撈（連鎖+好口碑），海底撈從簡陽4個桌子的火鍋店走向全國，致美口腔從萬源1家店將來走向全國；


我們現(xiàn)在合伙人3人，新的一位合伙人是2025加入的，致美口腔的優(yōu)勢：
1、致美：小而精氣神十足
雖小，但生產(chǎn)關(guān)系先進，每個人動態(tài)CEO，扁平化管理，傳統(tǒng)公司是控制性授權(quán)，我們是信任模式的授信，生產(chǎn)關(guān)系改變，生產(chǎn)力有機會巨大提升
如高鐵一樣每個人都帶發(fā)動機，有機會趕超如綠皮火車或動車的其他品牌
2、致美愿景：有一點小理想，爭取做牙科界海底撈
會吸引到很多一二線優(yōu)秀人才加盟，農(nóng)村包圍城市
3、致美價值觀
員工第一，客戶第二，以奮斗者為本；
管理層服務(wù)一線團隊，整個公司服務(wù)客戶；授信，讓聽得見炮聲的一線團隊成為動態(tài)CEO，快樂的動態(tài)CEO員工創(chuàng)造快樂的客戶；
4、懂品牌，如蘋果，成為用戶心智強勢品牌利潤和業(yè)績占據(jù)半壁江山以上
大多同行是商標，商標紅海；我們下一步做品牌，用戶心智是藍海（新合伙人2025年10月才加入，改名和品牌體系化打造逐步進行）
5、客戶可復(fù)制，比同行多一條腿：團體客戶
新的合伙人體檢行業(yè)10多年，致美口腔客戶是2B+2C兩條腿，同行大多只有2C一條腿
6、職業(yè)發(fā)展
我們以內(nèi)部提拔為主，每個人都有機會成為店長、區(qū)域總經(jīng)理、醫(yī)療總、內(nèi)部合伙人
7、團隊激勵
參考胖東來，只不過現(xiàn)在小，以后胖東來有的，我們可能都有
8、組織力： 我們采取的是教員先進的組織模式，發(fā)揚黨員和先鋒隊的模范帶頭作用，把支部建在門店一級，強大的組織保障，是我們將來趕超同行并有機會成為知名品牌的核心密碼之一；