以 “標本兼治施妙手，秘方酌配可回春” 為核心內(nèi)核，觀山湖安康堂診所的文化根系深植于創(chuàng)始人葉應(yīng)偉醫(yī)師近 30 年的基層醫(yī)療實踐，從 1995 年甕安綠葉診所的初創(chuàng)，到如今深耕觀山湖區(qū)的堅守，始終以 “讓基層患者享受到有溫度、有實效的診療服務(wù)” 為初心，構(gòu)建起兼具專業(yè)厚度與人文溫度的醫(yī)療文化體系。
一、核心理念：標本兼治，匠心護生
“標本兼治” 是安康堂的診療根本 —— 自 1995 年葉應(yīng)偉醫(yī)師從公立醫(yī)院辭職創(chuàng)辦******診所起，便摒棄 “頭痛醫(yī)頭” 的淺層診療，堅持從病因根源入手，結(jié)合患者體質(zhì)、生活習(xí)慣制定方案；“秘方酌配” 則是其服務(wù)特色 —— 近 30 年的臨床積累中，醫(yī)師團隊將經(jīng)典診療經(jīng)驗與個體差異結(jié)合，不套用固定范式，以 “一人一策” 的精準調(diào)配，踐行 “可回春” 的診療承諾。
從 2001 年云巖宏誼診所的 200 平診室，到 2012 年白云南湖宏誼診所的 400 平服務(wù)空間，再到如今觀山湖安康堂的深耕，空間在擴容，但 “以療效立口碑，以匠心守初心” 的核心理念從未改變。
二、使命：守基層醫(yī)療初心，還患者健康生機
作為扎根貴陽近 30 年的基層醫(yī)療機構(gòu)，安康堂的使命始終聚焦 “解決社區(qū)百姓的實際健康需求”：
對常見病、慢性病患者，不僅緩解表面癥狀，更通過細致問診排查誘因，做到 “治已病，防未病”；
對亞健康人群，結(jié)合生活場景給出調(diào)理建議，讓 “標本兼治” 延伸至日常健康管理；
即便在市場環(huán)境波動、部分診所調(diào)整法人的階段（2012 年后戰(zhàn)略收縮），仍堅守 “不降低診療標準、不縮減服務(wù)溫度” 的底線，以持續(xù)運營守護周邊居民的健康剛需。
三、愿景：成為觀山湖區(qū)基層醫(yī)療的 “放心符號”
延續(xù)葉應(yīng)偉醫(yī)師 “讓基層醫(yī)療有實效、有溫度” 的創(chuàng)業(yè)初衷，安康堂的愿景是：
以 “標本兼治” 的專業(yè)能力、“秘方酌配” 的個性化服務(wù)，成為觀山湖區(qū)居民 “家門口的放心診所”—— 不必奔波大醫(yī)院，就能享受到精準、平價、貼心的診療服務(wù)，讓 “回春” 的希望，在社區(qū)的每一次問診中落地。
四、核心價值觀
醫(yī)療為本，療效至上：從 1995 年至今，拒絕 “過度診療”“無效用藥”，始終以 “患者康復(fù)” 為******核心目標，用臨床效果踐行 “標本兼治” 的承諾（如 2021 年安康堂成立后，仍延續(xù)宏誼系列診所的療效口碑）。
匠心診療，因人而異：不依賴 “標準化流程”，而是以近 30 年臨床經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合患者年齡、體質(zhì)、生活習(xí)慣 “酌配” 方案，讓每一次診療都有 “針對性”，體現(xiàn) “妙手” 的專業(yè)價值。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎根社區(qū)：無論是 2008 年率先布局觀山湖區(qū)的醫(yī)療******，還是疫情期間克服困難保障服務(wù)，始終以 “社區(qū)健康守護者” 的身份定位自己，與周邊居民共筑健康防線。
持續(xù)精進，守正創(chuàng)新：從早期 200 平診所到如今的規(guī)范化運營，不斷優(yōu)化診療環(huán)境、更新專業(yè)知識（如定期組織培訓(xùn)），在 “守好標本兼治根本” 的同時，讓服務(wù)更貼合現(xiàn)代基層患者需求。

觀山湖安康堂診所的發(fā)展歷程可追溯至 20 世紀末，其前身為葉應(yīng)偉醫(yī)師創(chuàng)立的多家診所，后經(jīng)歷市場調(diào)整與戰(zhàn)略整合，逐步形成以觀山湖區(qū)為核心的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)。以下是關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點：
一、早期創(chuàng)業(yè)階段（1995-2012 年）
甕安綠葉診所（1995-2001 年）
1995 年，葉應(yīng)偉醫(yī)師從甕安縣人民醫(yī)院辭職，在甕安縣開設(shè)第一家診所 —— 甕安綠葉診所，專注基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。2001 年因戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)閉。
云巖宏誼診所（2001-2008 年）
同年，葉應(yīng)偉遷至貴陽云巖區(qū)創(chuàng)辦云巖宏誼診所，面積約 200 平方米，業(yè)務(wù)涵蓋內(nèi)外科及兒科，成為早期在貴陽城區(qū)布局的重要支點。
觀山湖宏誼診所（2008-2012 年）
2008 年，葉應(yīng)偉抓住觀山湖區(qū)開發(fā)機遇，開設(shè)觀山湖宏誼診所，經(jīng)營面積達 380 平方米，服務(wù)區(qū)域擴大至新興社區(qū)。該診所成為觀山湖區(qū)較早的民營醫(yī)療機構(gòu)之一。
白云南湖宏誼診所（2012 年至今）
2012 年，葉應(yīng)偉在白云區(qū)開設(shè)白云南湖宏誼診所，面積 400 平方米，形成 “云巖 - 觀山湖 - 白云” 三城聯(lián)動的診所網(wǎng)絡(luò)。截至 2023 年，該診所仍由葉應(yīng)偉擔(dān)任法定代表人，持續(xù)運營。
二、市場調(diào)整與轉(zhuǎn)型（2012 年后）
法人變更與戰(zhàn)略收縮
受市場環(huán)境變化影響，2012 年后云巖宏誼診所和觀山湖宏誼診所先后轉(zhuǎn)讓法人，葉應(yīng)偉將資源聚焦于白云區(qū)診所及新布局。這一調(diào)整旨在優(yōu)化資源配置，應(yīng)對行業(yè)競爭。
觀山湖安康堂診所的成立（2021 年）
2021 年 11 月，葉應(yīng)偉以新名稱觀山湖安康堂診所在觀山湖區(qū)重新注冊，地址位于富力新天地 3 棟 1-20 號，診療科目為內(nèi)科，經(jīng)營性質(zhì)為營利性。此次注冊標志著品牌的戰(zhàn)略回歸，重點深耕觀山湖區(qū)醫(yī)療市場。
運營挑戰(zhàn)與合規(guī)管理
2020 年，葉應(yīng)偉名下的觀山湖安康診所因疫情及租金問題申請暫緩校驗，顯示早期運營曾面臨壓力。
三、現(xiàn)狀與服務(wù)定位
當(dāng)前運營狀態(tài)
盡管 2022 年 5 月曾申請注銷登記，品牌關(guān)聯(lián)與市場認知。
觀山湖安康堂診所與葉應(yīng)偉早期創(chuàng)立的宏誼系列診所存在歷史淵源，但通過名稱變更和法人調(diào)整，逐步形成獨立品牌。目前在觀山湖區(qū)富力新天地商圈具有一定知名度，周邊商住密集，客源穩(wěn)定。
四、發(fā)展脈絡(luò)總結(jié)
時間 事件描述
1995 年 甕安綠葉診所成立（葉應(yīng)偉）
2001 年 云巖宏誼診所成立，甕安診所關(guān)閉
2008 年 觀山湖宏誼診所成立
2012 年 白云南湖宏誼診所成立，前兩家宏誼診所轉(zhuǎn)讓法人
2021 年 觀山湖安康堂診所注冊成立（葉應(yīng)偉重新布局）
五、未來展望
觀山湖安康堂診所需在合規(guī)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量提升及品牌差異化上發(fā)力。葉應(yīng)偉作為資深醫(yī)師，若能整合早期宏誼系列診所的經(jīng)驗，有望進一步鞏固其在觀山湖區(qū)基層醫(yī)療市場的地位。

觀山湖安康堂診所榮譽見證：以實力鑄口碑，以初心贏認可
觀山湖安康堂診所的近 30 年發(fā)展歷程中，不僅以 “標本兼治施妙手，秘方酌配可回春” 的診療理念扎根基層，更憑借從臨床延伸至日常健康的創(chuàng)新實踐、堅守醫(yī)療初心的探索，收獲權(quán)威機構(gòu)與主流媒體的認可。這些榮譽既是對過往的肯定，更是踐行 “讓健康觸手可及” 文化理念的生動注腳。
一、創(chuàng)新求索獲國家認證：2005 年實用新型專利加身
2005 年，診所關(guān)聯(lián)團隊（創(chuàng)始人葉應(yīng)偉醫(yī)師核心團隊）憑借突破常規(guī)的探索精神，斬獲中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的《實用新型專利證書》 ，專利名稱為 “蝶型飛行器”。
這一榮譽雖跨領(lǐng)域，卻深刻呼應(yīng)了診所 “不墨守成規(guī)、敢探索突破” 的文化內(nèi)核 —— 正如診療中堅持 “秘方酌配” 不套用固定范式，團隊始終保持 “求索精神”，以創(chuàng)新思維打破邊界。這份國家層面的認證，印證了團隊 “不止于做好臨床診療，更要以創(chuàng)新賦能健康事業(yè)” 的追求，也為 “匠心護生” 的理念注入了多元活力。
二、主流媒體權(quán)威背書：******電視臺兩次專題報道
作為扎根基層的民營診所，觀山湖安康堂診所從 “臨床診療” 到 “日常健康守護” 的初心實踐，兩度獲得******電視臺關(guān)注與專題報道，成為基層醫(yī)療領(lǐng)域 “從治已病到護未病” 的正向樣本：
1. ******報道：《一個女人有兩個夢想》
報道聚焦診所創(chuàng)業(yè)初期的 “醫(yī)療初心”—— 從 1995 年甕安綠葉診所起步，到 2001 年布局貴陽云巖區(qū)，團隊始終懷揣兩個夢想：一是讓基層百姓 “看得上病、看得好病”，二是讓醫(yī)療服務(wù)有溫度、不冰冷。報道通過診所 “標本兼治” 的診療案例，展現(xiàn)了從 “緩解癥狀” 到 “排查根源” 的服務(wù)細節(jié)，讓基層醫(yī)療的 “小而精” 被全國觀眾看見，也讓 “以患者為中心” 的理念******獲得主流媒體認可。
2. 二次報道（2016 年）：《圣手的從商之路》—— 因 “六葉草植物飲” 的健康探索受關(guān)注
2016 年央視再次專題報道，核心聚焦團隊從 “臨床診療” 向 “日常健康管理” 的延伸實踐 —— 為了實現(xiàn) “讓人們通過飲食習(xí)慣改善健康” 的初心，團隊結(jié)合臨床中 “治未病” 的經(jīng)驗，研發(fā)了六葉草植物飲，希望通過便捷的日常飲品，幫助大眾規(guī)避 “小病拖成大病” 的風(fēng)險，這正是 “標本兼治” 理念從 “治已病” 到 “護未病” 的深度延伸。
報道既肯定了這一創(chuàng)新嘗試的健康價值，也客觀呈現(xiàn)了團隊的 “醫(yī)療本色”—— 因深耕臨床多年、缺乏市場營銷經(jīng)驗，最終六葉草植物飲未能持續(xù)推進。但這份 “不追商業(yè)利益、只守健康初心” 的堅持，反而成為報道的亮點，印證了診所 “始終以醫(yī)療本質(zhì)為先” 的底色，讓 “圣手” 的稱號不僅源于診療技術(shù)，更源于對健康事業(yè)的純粹追求。
三、榮譽的深層意義：不止是認可，更是初心的堅守
診所獲得的榮譽并非孤立的 “光環(huán)”，而是與 “標本兼治施妙手，秘方酌配可回春” 核心理念深度綁定：
國家專利印證 “創(chuàng)新基因”—— 如同診療中根據(jù)患者體質(zhì) “酌配” 方案，團隊始終愿意為 “讓健康更簡單” 探索新路徑，六葉草植物飲的嘗試亦是如此；
央視兩次報道聚焦 “初心本質(zhì)”—— 無論是******的 “醫(yī)療服務(wù)溫度”，還是二次的 “健康創(chuàng)新堅守”，核心都是對 “不偏離患者健康需求” 的肯定，這與 “標本兼治” 追求 “根源性健康改善” 的邏輯完全契合。
即便六葉草植物飲未能落地，這份探索仍成為診所文化的重要部分 —— 它證明團隊的創(chuàng)新始終圍繞 “健康” 展開，而非商業(yè)利益。這些榮譽既是對過往的總結(jié)，更是未來繼續(xù)深耕基層醫(yī)療、踐行 “從診療到預(yù)防” 健康理念的動力，讓 “安康堂” 成為觀山湖區(qū)居民心中 “專業(yè)、可信、有溫度” 的醫(yī)療符號。

• 定期績效調(diào)薪
• 老員工帶新
• 導(dǎo)師一對一
• 內(nèi)部定期培訓(xùn)
• 專業(yè)技能培訓(xùn)
• 內(nèi)部課程資源
• 考核晉升